Teamcoaching

Hoezo, ze willen niet?

Bijna iedere organisatie kent ze: teams die niet excelleren. En welke succesvolle manager of interimmer je ook op dit team zet: alles blijft zoals het was. Waarom is zo'n team bijna niet in beweging te krijgen? Zorgt het woord verandering voor verdere hakken in het zand? En hoe lukt het wél?

Teams die 'opgegeven' zijn, waarvan je als manager zou vrezen dat je er aan de slag mee moet gaan: I-ken heeft een 100% trackrecord in het in beweging krijgen van dit soort teams. Niet door het team te 'breken', niet door het nog een keer inzetten van alle al geprobeerde managementtrucks. Niet door het team gelijk te geven in hun ineffectiviteit. Maar hoe dan wel?

• door een scherpe intake: waar faalden anderen en wat lukte wel?
• hoe wordt er binnen de organisatie gesproken over dit team?
• wat zeggen of denken de teamleden zelf?
• waar is het team juist goed in?
• door korte interventies: 2 tot 3 losse dagen of dagdelen;
• met verantwoordelijkheid voor het team en de manager zelf.